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百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理無捷徑，落地實(shí)踐是根本
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| 發(fā)布時(shí)間：
2021/5/28 13:46:00 |
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電 話： |
86-4107-18017574107 |
| 傳 真： |
86-- |
| 手 機(jī)： |
18017574107 |
| 郵 編： |
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| 地 址： |
奉賢區(qū)海灣旅游區(qū)奉炮公路448號1幢4室 |
| 網(wǎng) 址： |
http://bnwy18017574107.cn.vooec.com |
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| 公司名稱：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司 |
| 聯(lián) 系 人：宋顯崗 先生 |
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百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理無捷徑，落地實(shí)踐是根本 詳細(xì)說明 |
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企業(yè)管理是門技術(shù)活，作為管理者一定要根據(jù)員工的特性進(jìn)行針對化管理，同時(shí)還要把握好管理的松緊度，過松可能會導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營與管理藝術(shù)的境界。高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團(tuán)隊(duì)會變的生機(jī)勃勃，公司管理沒捷徑可走。
01、樹立制度高于一切的管理思想 1、建立健全組織結(jié)構(gòu) 2、建立嚴(yán)格的用人制度 3、設(shè)計(jì)好薪酬制度 4、建立競爭機(jī)制 5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位 6、堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式 7、制度下以身作則 02、有威信，管理才會出成效 1、威信是管理者的第一要素 2、樹立威信要有戰(zhàn)術(shù) 3、慎重表態(tài)，說到就要做到 4、用自己的風(fēng)格感染下屬 5、適當(dāng)時(shí)候要“御駕親征” 6、千萬不能感情用事 7、面對壓力自己扛 8、不做假公濟(jì)私有損個(gè)人形象的事 9、堅(jiān)決拆散小圈子 10、適度的發(fā)發(fā)火 11、距離產(chǎn)生威嚴(yán) 12、對于下屬恩威并用 03、一碗水端平，應(yīng)是管理者牢記的管理要訣 1、公正比公平更重要 2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類 3、藝術(shù)性的解決沖突 4、學(xué)會減少與員工利益上的沖突 5、認(rèn)清幫派的危害 6、用競爭取代“內(nèi)耗” 04、和諧的上下級關(guān)系是提高管理效率的潤滑劑 1、站在員工的立場考慮問題 2、不要在危機(jī)時(shí)拋棄下屬 3、關(guān)鍵時(shí)刻給予下屬必要的幫助 4、當(dāng)好員工的“家長” 5、讓企業(yè)中充滿人情味 6、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放下自己的“架子” 7、記住員工的姓名 8、了解員工的性格 9、對員工進(jìn)行感情管理 10、了解員工的滿意度 05、順暢的溝通可以避免管理的滯礙 1、保證有效溝通，做到信息共享 2、在溝通中聽比說更重要 3、拓寬上下溝通的渠道 4、善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能 5、把快樂與下屬一起分享 6、勇于認(rèn)錯(cuò)是實(shí)現(xiàn)良性溝通的好方式 06、要給予下屬發(fā)表個(gè)人意見的機(jī)會 1、營造讓下屬大膽開口的氛圍 2、讓員工了解實(shí)際情況 3、識別員工的不滿 4、正確對待員工的不滿 5、認(rèn)真聽取員工的怨言 07、恰當(dāng)?shù)募?lì)是高效管理的殺手锏 1、以恰當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能力 2、給下屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠心誠意的贊美 3、重獎有功者拉動人心的好方法 4、要掌握好獎與罰的時(shí)機(jī)和方法 5、建立一個(gè)高效的激勵(lì)系統(tǒng) 6、調(diào)動員工們的積極性 7、充滿誘惑力的“頭銜”激勵(lì) 8、激勵(lì)無效就得找原因 9、不能搞平均主義 10、金錢激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 08、正確看待下屬的長處和短處
1、 巧施容短護(hù)短之技
2、 不要輕易否定下屬
3、 對下屬要多看優(yōu)點(diǎn)少看缺點(diǎn)
4、 要正確對待反對過自己的人
5、 讓下屬的缺點(diǎn)也能為我所用
09、批評講方法是管理藝術(shù)的精髓之一 1、認(rèn)真地對待批評員工的方式問題 2、批評所要注意方式方法 3、帶著愛心去批評 4、委婉地指出錯(cuò)誤更容易讓人接受 5、不要當(dāng)眾指責(zé)下屬 6、簡短有力的批評更有效 7、用“表揚(yáng)”來批評 8、“狠批”勿忘善后 10、該出手時(shí)要敢出重拳 1、該果斷時(shí)絕不可猶豫 2、以明確態(tài)度矯正下屬的錯(cuò)誤 3、原則問題上不能做墻頭草 4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命 5、大膽揮起“解雇”這個(gè)殺威棒 6、不妨遷就一陣，也不妨威懾一次
很多管理者才華橫溢，能力超群，但他們在員工培訓(xùn)方面的認(rèn)識與實(shí)踐卻與現(xiàn)代管理制度的要求相差甚遠(yuǎn)，甚至對員工培訓(xùn)特有消極態(tài)度。其實(shí)，培訓(xùn)是一種回報(bào)很高的投資，如果管理者對員工培訓(xùn)不予重視，企業(yè)要想持久發(fā)展是不可能的。
作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。
本產(chǎn)品網(wǎng)址：http://zgyywsbw.com/cpshow_223904170/
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產(chǎn)品名稱：百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理無捷徑，落地實(shí)踐是根本 |
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