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廣東華南人力資源管理有限公司--薪酬福利管理
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發(fā)布時間:
2024/7/6 15:01:00 |
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電 話: |
86-020-89999091 |
傳 真: |
86-020-89999091 |
手 機: |
13242424248 |
郵 編: |
510440 |
地 址: |
廣州市白云區(qū)人和鎮(zhèn)方華公路1489號之三213(空港白云) |
網(wǎng) 址: |
http://gdhnrlzy.cn.vooec.com |
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公司名稱:廣東華南人力資源管理有限公司 |
聯(lián) 系 人:許曉珊 女士 業(yè)務經理 |
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廣東華南人力資源管理有限公司--薪酬福利管理 詳細說明 |
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薪酬福利管理是人力資源管理~重要的一個組成部分,薪酬福利管理是人才管理和員工保留的重要組成部分。它是指利用貨幣和非貨幣來吸引新員工,減少人員流動,刺激績效并提高員工敬業(yè)度。 同時,薪酬福利是每個員工都關注的問題,也是提升員工滿意度的關鍵因素之一,它對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。那么,企業(yè)怎么有效搭建薪酬福利管理體系呢?一起往下看看吧。 一、分析企業(yè)當前存在的問題 對現(xiàn)在企業(yè)當前的薪酬福利體系進行分析,可以多聽員工的想法、說法,與企業(yè)實際緊密結合,搭建出操作性、實效性強,可以從深層次上發(fā)揮激勵的效能,讓員工產生積極對待的情緒。特別是在在實際操作過程中,需要客觀的進行考量,注重指標、任務的完成,同時也需要注意基礎管理、服務工作考慮到位。 二、制定出符合多需求的薪酬福利管理體系 我們需要知道各個年齡段員工對福利的不同要求。如35歲以下的員工較為看重的是彈性工時、各種假期、彈性福利等;35歲以上員工看重健康及醫(yī)療、保險以及彈性工時;50歲以上員工更看重健康及醫(yī)療、補充退休福利以及保險等等,所以想要做好薪酬福利管理體系需要符合多個年齡層次的需求,而不是一成不變的執(zhí)行著。 三、可控的預算成本 做好薪酬福利管理體系并不是今天發(fā)布,明天就執(zhí)行的。而是需要長期執(zhí)行并且維護的系統(tǒng),所以需要企業(yè)做好預算成本。因為,薪酬福利可以是物質的也可以是精神的,不管哪種形式的支出,都需要企業(yè)做好預算,才可以保證它的可持續(xù)性。 四、進行宣導 薪酬福利管理體系的對象是企業(yè)全體員工,他們是~終的受益者。所以,有效搭建薪酬福利管理體系需要進行全員的宣貫,讓全體員工都了解到薪酬福利結構,了解到員工能得到哪些福利保障,讓員工更加全力地投入到工作中。 要知道,薪酬福利管理體系除了不限于獎金的形式,但是如帶薪旅游、培訓、員工體檢等都與企業(yè)的實際發(fā)展息息相關。所以,在紛繁復雜的福利種類中,企業(yè)需要做好成本、預算,選擇和搭配~適合企業(yè)發(fā)展及員工需求的福利,同時還需要各位HR們運用專業(yè)知識,做出~合適的選擇,從而確保薪資和獎金保持競爭力,并使福利計劃隨勞動力的需求而變化。
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